Apple y el arte de recortar
A chapter about Apple regaining focus by cutting products
Using elimination to free attention and finite resources
Apple intentaba ser demasiadas cosas
En 1997 Apple perdió dirección por tener demasiados productos.
Steve Jobs empezó preguntando qué debía detenerse
Jobs preguntó qué ya no merecía continuar.
Eliminar productos liberó atención
Eliminar productos devolvió tiempo y energía al equipo.
El enfoque reasigna recursos finitos
El enfoque cambia cómo se usan los recursos.
La creatividad necesitaba espacio
La creatividad creció después de crear espacio.
Cada persona tiene su propia cartera
También acumulamos planes y compromisos personales.
Revisar qué debe detenerse
Pregunte qué ya no apoya la dirección central.
El enfoque libera recursos para el objetivo central
Enfocarse es liberar recursos eliminando lo que no encaja.
Después, Burbn se convierte en Instagram
El siguiente capítulo cuenta cómo Burbn se volvió Instagram.