Cada persona cambia la habitación en la que entra

Creemos que solo estamos presentes en una reunión, team, project o conversation, pero una presencia siempre desplaza algo.

Algunas personas facilitan la honestidad; otras provocan autocensura. Algunas crean clarity; otras hacen más pesados los problems simples.

Presence creates conditions.

Human Effect puede empezar en cómo alguien escucha, responde a mistakes, cumple promesas o recibe bad news.

Pequeñas signals indican si es seguro decir la verdad.

Leemos muchas signals antes de leer un job title.

Capability y Human Effect no son lo mismo. Alguien puede ser brillante y volver a otros pasivos o temerosos de equivocarse.

Alguien tranquilo puede crear trust, clarity y calm.

Capability crea output. Human Effect cambia sus condiciones.

No hacen el trabajo de otros, pero facilitan preguntas, adelantan bad news y vuelven natural el ownership.

Es un contribution poco visible en un résumé, pero muy importante para la quality del team.

Human Effect cambia la probabilidad del behavior alrededor.

Si disagreement recibe defensiveness, la gente aprende silencio. Si mistake produce humiliation, aprende a ocultar.

El effect puede existir aunque la intention sea buena.

Intention explica lo que querías. Effect muestra lo que ocurrió.

Una interaction puede ser mood. Si el mismo state se repite, se vuelve pattern.

La gente empieza a saber qué suele pasar cuando esa persona llega.

Human Effect se vuelve real mediante repetition.

Founder, manager y colleague crean environments a su alrededor.

La culture grande se forma con miles de estos pequeños environments repetidos cada día.

Every person changes the room.

Quiero preguntarme no solo qué debo hacer, sino qué hago más fácil que ocurra.

¿Clarity o confusion? ¿Trust o defensiveness? ¿Courage o silence?

No controlo por completo la experiencia de otros, pero puedo observar los patterns que creo.

Ayudas a decidir en qué tipo de habitación se convierte.