Empresas y Work Identity — De contratar bien a desarrollar bien
The shift from static-profile hiring to people management based on growth, learning and value creation
Tracking projects, feedback, skills, responsibility and leadership to design individual growth paths
Contratar solo por habilidades tiene límites
Perfiles similares pueden generar impactos distintos.
Importa cómo ha crecido una persona
La diferencia está en aprender, colaborar, responsabilizarse y crecer.
Work Identity acompaña todo el ciclo del empleado
Proyectos, nuevas habilidades, liderazgo y crisis muestran desarrollo.
El desarrollo puede personalizarse
Las rutas de crecimiento pueden adaptarse a cada persona.
La meta es una organización que aprende
La meta es un equipo que aprende y evoluciona continuamente.
Contratar por trayectoria, no solo por CV
Evaluar trayectorias, no solo CV.
Seguir proyectos y opiniones para desarrollar
Registrar progreso y usar opiniones para planes personalizados.
Después, errores que debilitan Work Identity
El siguiente capítulo aborda errores comunes.