Construir una Work Identity

No empieces por el cargo. Empieza por el problema que quieres resolver, las personas a las que quieres servir y el tipo de valor que mejor puedes crear.

Cada proyecto debería responder: cuál era el problema, cuál fue tu papel, qué limitaciones existían, qué decisiones importantes se tomaron, cuál fue el resultado y qué aprendiste.

Las pruebas pueden ser productos, capturas, documentos, métricas, código fuente, comentarios, certificados o validaciones de colaboradores. Una buena prueba no necesita ser llamativa, pero sí lo bastante clara para que otros la comprendan.

Los demás necesitan entender cómo te comunicas, cómo gestionas los desacuerdos, cómo cumples los plazos y cómo reaccionas ante los errores.

No pidas solo elogios generales. Pide a tus colaboradores que confirmen una contribución concreta en un contexto concreto.

No toda actividad merece aparecer. Una Work Identity sólida necesita edición. Conserva aquello que mejor explique tus capacidades y tu dirección de crecimiento.

Cada trimestre, revisa tus proyectos, habilidades, comentarios y objetivos. Elimina lo que ya no te representa. Añade nuevas pruebas. Reescribe la historia a medida que evolucionas.

Tener poca experiencia no significa no tener Work Identity. Los proyectos académicos, las actividades comunitarias, los análisis, los prototipos y el aprendizaje autodidacta pueden convertirse en pruebas si se presentan con honestidad.

Concéntrate en el alcance, la calidad de la comunicación, la puntualidad, la capacidad de adaptarte a los cambios y los resultados de negocio. No muestres solo el producto final.

La Work Identity de una persona fundadora no es solo el éxito de la empresa. También incluye cómo contrata, distribuye recursos, cumple promesas y responde cuando las cosas no salen según lo previsto.