Organisasi dan Work Identity — Dari Merekrut Orang yang Tepat hingga Mengembangkannya
The shift from static-profile hiring to people management based on growth, learning and value creation
Tracking projects, feedback, skills, responsibility and leadership to design individual growth paths
Perekrutan berdasarkan keterampilan saja terbatas
Kandidat dengan profil serupa dapat menciptakan dampak berbeda.
Yang penting adalah bagaimana seseorang bertumbuh
Perbedaan terletak pada cara belajar, bekerja sama, bertanggung jawab, dan bertumbuh.
Work Identity mendukung seluruh siklus karyawan
Proyek, keterampilan baru, kepemimpinan, dan keputusan krisis menunjukkan perkembangan.
Pengembangan dapat dipersonalisasi
Jalur pengembangan dapat disesuaikan dengan Work Identity individu.
Tujuannya organisasi yang terus belajar
Tujuannya adalah tim yang belajar dan berkembang terus-menerus.
Rekrut berdasarkan perjalanan, bukan hanya CV
Nilai kandidat dari perjalanan perkembangan, bukan hanya CV.
Lacak proyek dan umpan balik untuk pengembangan
Catat kemajuan dan gunakan umpan balik untuk jalur personal.
Berikutnya kesalahan yang melemahkan Work Identity
Bab berikutnya membahas kesalahan umum.