Apple กับศิลปะแห่งการตัดออก
A chapter about Apple regaining focus by cutting products
Using elimination to free attention and finite resources
Apple พยายามเป็นหลายสิ่งเกินไป
ปี 1997 Apple สูญเสียทิศทางเพราะมีผลิตภัณฑ์มากเกินไป
Steve Jobs เริ่มด้วยคำถามว่าอะไรควรหยุด
Jobs ถามว่าอะไรไม่ควรดำเนินต่อ
การตัดผลิตภัณฑ์ช่วยคืนความสนใจ
การตัดผลิตภัณฑ์คืนเวลาและพลังให้ทีม
โฟกัสจัดสรรทรัพยากรจำกัดใหม่
โฟกัสเปลี่ยนวิธีใช้ทรัพยากร
ความสร้างสรรค์ต้องการพื้นที่
ความสร้างสรรค์เติบโตเมื่อมีพื้นที่
ทุกคนมีพอร์ตโฟลิโอส่วนตัว
เราก็มีแผนและพันธะมากมายของตนเอง
ทบทวนสิ่งที่ควรหยุด
ถามว่าอะไรไม่สนับสนุนทิศทางหลักอีกต่อไป
โฟกัสปลดปล่อยทรัพยากรให้เป้าหมายหลัก
โฟกัสคือการปลดปล่อยทรัพยากรด้วยการตัดสิ่งไม่เหมาะสม
ถัดไปคือ Burbn กลายเป็น Instagram
บทต่อไปกล่าวถึงการเกิด Instagram จาก Burbn