สตาร์ทอัพตายเพราะอยากทำมากเกินไป
A chapter about overreach diluting product and personal focus
Protecting core value through clear refusal and prioritization
สตาร์ทอัพมักเริ่มด้วยไอเดียมากเกินไป
สตาร์ทอัพมักมีทิศทางมากเกินไปตั้งแต่เริ่ม
ฟีเจอร์มากขึ้นอาจบดบังคุณค่าหลัก
ฟีเจอร์จำนวนมากทำให้คุณค่าหลักไม่ชัด
ความยุ่งไม่ใช่ความก้าวหน้าเสมอ
ความยุ่งอาจแปลว่ายังไม่ได้เลือกสิ่งสำคัญ
คนที่สร้างอิทธิพลมีรายการสิ่งที่จะไม่ทำ
คนที่มีอิทธิพลรู้ชัดว่าจะไม่ทำอะไร
การรักษา Product-Market Fit คือการรักษาทิศทาง
การรักษาความเหมาะสมกับตลาดคือการรักษาทิศทาง
ศัตรูใหญ่คือความอยากเพิ่มอีกนิด
ความคิดว่าเพิ่มอีกนิดได้ทำลายโฟกัส
ทบทวนสิ่งที่ทำให้โฟกัสเจือจาง
ถามว่าอะไรทำให้เป้าหมายหลักพร่ามัว
คุณค่าหลักแข็งแรงเมื่อถูกปกป้อง
คุณค่าหลักแข็งแรงเมื่อปกป้องจากสิ่งไม่จำเป็น
ถัดไปคือโฟกัสสร้างตัวตนอย่างไร
บทต่อไปกล่าวถึงโฟกัสและตัวตน