บท 38 · 41

องค์กรและ Work Identity — จากการเลือกคนที่ใช่สู่การพัฒนาคนอย่างถูกทาง

The shift from static-profile hiring to people management based on growth, learning and value creation

Tracking projects, feedback, skills, responsibility and leadership to design individual growth paths

การรับคนจากทักษะอย่างเดียวมีข้อจำกัด

ผู้สมัครที่มีโปรไฟล์คล้ายกันอาจสร้างผลกระทบต่างกัน

ความต่างอยู่ที่การเรียนรู้ ร่วมมือ รับผิดชอบ และเติบโต

โครงการ ทักษะใหม่ การนำทีม และการแก้วิกฤตแสดงการพัฒนา

เส้นทางพัฒนาควรออกแบบตามแต่ละคน

การยอมรับคุณค่าและบทเรียนช่วยสร้างวัฒนธรรมร่วม

เป้าหมายคือทีมที่เรียนรู้และพัฒนาเสมอ

ประเมินจากเส้นทาง ไม่ใช่เพียง CV

บันทึกความก้าวหน้าและใช้คำแนะนำออกแบบเส้นทาง

บทต่อไปกล่าวถึงข้อผิดพลาด