การสร้าง Work Identity

อย่าเริ่มจากตำแหน่งงาน แต่ให้เริ่มจากปัญหาที่คุณต้องการแก้ กลุ่มคนที่คุณต้องการช่วย และประเภทของคุณค่าที่คุณสร้างได้ดีที่สุด

ทุกโครงการควรตอบได้ว่า ปัญหาคืออะไร บทบาทของคุณคืออะไร มีข้อจำกัดใด การตัดสินใจสำคัญอะไรเกิดขึ้น ผลลัพธ์เป็นอย่างไร และคุณได้เรียนรู้อะไร

หลักฐานอาจเป็นผลงาน ภาพหน้าจอ เอกสาร ตัวเลข โค้ด ข้อเสนอแนะ ใบรับรอง หรือคำยืนยันจากผู้ร่วมงาน หลักฐานที่ดีไม่จำเป็นต้องหวือหวา แต่ต้องชัดพอให้ผู้อื่นเข้าใจ

ผู้อื่นควรรู้ว่าคุณสื่อสารอย่างไร จัดการความเห็นต่างอย่างไร บริหารกำหนดส่งอย่างไร และตอบสนองต่อความผิดพลาดอย่างไร

อย่าขอเพียงคำชมทั่วไป แต่ให้ขอให้ผู้ร่วมงานยืนยันผลงานที่เฉพาะเจาะจงในบริบทที่เฉพาะเจาะจง

ไม่ใช่ทุกกิจกรรมที่ควรปรากฏ Work Identity ที่แข็งแรงต้องผ่านการคัดสรร เก็บไว้เฉพาะสิ่งที่สะท้อนความสามารถและทิศทางการเติบโตได้ชัดที่สุด

ทุกไตรมาส ให้ทบทวนโครงการ ทักษะ ข้อเสนอแนะ และเป้าหมาย ลบสิ่งที่ไม่แทนตัวตนคุณอีกต่อไป เพิ่มหลักฐานใหม่ และเขียนเรื่องราวใหม่เมื่อคุณเติบโตขึ้น

ประสบการณ์น้อยไม่ได้หมายความว่าไม่มี Work Identity โครงการเรียน กิจกรรมชุมชน บทวิเคราะห์ ผลงานทดลอง และการเรียนรู้ด้วยตนเอง ล้วนเป็นหลักฐานได้เมื่อเล่าอย่างจริงใจ

ให้ความสำคัญกับขอบเขตงาน คุณภาพการสื่อสาร ความตรงต่อเวลา ความสามารถในการรับมือการเปลี่ยนแปลง และผลลัพธ์ทางธุรกิจ อย่าแสดงเพียงผลงานสุดท้าย

Work Identity ของผู้ก่อตั้งไม่ได้มีเพียงความสำเร็จของบริษัท แต่ยังรวมถึงวิธีการจ้างคน จัดสรรทรัพยากร รักษาคำมั่น และตอบสนองเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผน