Context
Por qué contribution y result solo tienen meaning cuando se colocan en el context correcto.
Context cambia cómo se lee un project
El mismo task puede tener distinto level según el environment.
Context no es filler
Explica por qué solution era difícil y result importante.
Framework: Situation → Stakes → Constraints → Why It Mattered
Usa estas cuatro capas.
Situation
Describe el starting point relevante.
Stakes
¿Qué estaba en juego?
Constraints
Las limitaciones revelan judgment.
Context da escala al result
Metric necesita baseline y timeframe.
No uses context como excusa
Sirve para evaluar justamente.
Aplicación en Forwork
Project debe explicar problem, stakes y constraints antes de contribution.
Conclusión
Situation → Stakes → Constraints → Why It Mattered.