Apple et l’art de réduire
A chapter about Apple regaining focus by cutting products
Using elimination to free attention and finite resources
Apple essayait d’être trop de choses
En 1997 Apple avait perdu sa direction avec trop de produits.
Steve Jobs a commencé par demander ce qui devait s’arrêter
Jobs a demandé ce qui ne méritait plus de continuer.
Réduire les produits a libéré l’attention
La réduction a rendu du temps et de l’énergie aux équipes.
La concentration réalloue les ressources finies
La concentration change l’usage des ressources.
La créativité avait besoin d’espace
La créativité a grandi après la création d’espace.
Chaque personne possède aussi son portefeuille
Nous accumulons aussi projets et engagements personnels.
Revoir ce qui doit s’arrêter
Demandez ce qui ne soutient plus la direction centrale.
La concentration libère les ressources pour l’objectif central
Se concentrer consiste à libérer les ressources en retirant l’inadapté.
Ensuite, Burbn devient Instagram
Le chapitre suivant raconte comment Burbn est devenu Instagram.