Netflix et le courage de se transformer
A chapter about Netflix changing before change became compulsory
Remaining loyal to the mission while changing the product or path
Le succès peut rendre une organisation résistante
Le succès peut rendre une organisation réticente au changement.
Netflix a regardé au-delà du modèle performant
Netflix a observé la manière future de regarder du contenu.
Changer avant d’y être forcé
L’entreprise a changé avant d’y être contrainte.
Être fidèle à la mission, pas au produit
Netflix est restée fidèle à sa mission, pas à l’ancien produit.
Le but et le moyen ne sont pas identiques
Le but peut rester identique même si le moyen change.
Le plus haut niveau de concentration est de changer d’abord
Le plus haut niveau de concentration est de changer avant d’y être forcé.
Revoir ce qui doit changer maintenant
Demandez ce que vous gardez seulement parce que c’est familier.
Se concentrer, c’est rester fidèle au but de long terme
Se concentrer, c’est rester fidèle à l’objectif de long terme.
Ensuite, la maladie d’en faire trop
Le chapitre suivant traite du fait d’en faire trop.