Entreprises et Work Identity — Du bon recrutement au bon développement
The shift from static-profile hiring to people management based on growth, learning and value creation
Tracking projects, feedback, skills, responsibility and leadership to design individual growth paths
Le recrutement par compétences seules a ses limites
Des profils proches peuvent produire des impacts différents.
L’important est la manière dont une personne grandit
La différence réside dans l’apprentissage, la collaboration, la responsabilité et la croissance.
Work Identity soutient tout le cycle salarié
Projets, nouvelles compétences, leadership et crises révèlent le développement.
Le développement peut être personnalisé
Les parcours de développement peuvent être adaptés à chacun.
Le but est une organisation apprenante
Le but est une équipe qui apprend et progresse sans cesse.
Recruter selon le parcours, pas seulement le CV
Évaluer les parcours, pas seulement le CV.
Suivre projets et retours pour développer
Noter les progrès et utiliser les retours pour des plans personnalisés.
Ensuite, les erreurs qui affaiblissent Work Identity
Le chapitre suivant traite des erreurs courantes.