Construire sa Work Identity

Ne commencez pas par votre titre. Commencez par le problème que vous voulez résoudre, les personnes que vous souhaitez servir et le type de valeur que vous savez le mieux créer.

Chaque projet devrait répondre aux questions suivantes : quel était le problème, quel était votre rôle, quelles contraintes existaient, quelles décisions importantes ont été prises, quel a été le résultat et qu’avez-vous appris ?

Les preuves peuvent être des produits, captures d’écran, documents, données, codes sources, retours, certifications ou validations de collaborateurs. Une bonne preuve n’a pas besoin d’être spectaculaire, mais elle doit être assez claire pour être comprise.

Les autres doivent comprendre comment vous communiquez, gérez les désaccords, tenez les délais et réagissez aux erreurs.

Ne demandez pas seulement des compliments généraux. Demandez à vos collaborateurs de confirmer une contribution précise dans un contexte précis.

Toutes les activités ne méritent pas d’apparaître. Une Work Identity solide exige une sélection. Conservez ce qui exprime le mieux vos compétences et votre direction de développement.

Chaque trimestre, passez en revue vos projets, compétences, retours et objectifs. Supprimez ce qui ne vous représente plus. Ajoutez de nouvelles preuves. Réécrivez votre histoire à mesure que vous évoluez.

Avoir peu d’expérience ne signifie pas ne pas avoir de Work Identity. Les projets d’étude, activités communautaires, analyses, prototypes et apprentissages autonomes peuvent devenir des preuves lorsqu’ils sont présentés honnêtement.

Concentrez-vous sur le périmètre, la qualité de la communication, le respect des délais, l’adaptation au changement et les résultats commerciaux. Ne montrez pas uniquement le produit final.

La Work Identity d’un fondateur ne se limite pas aux réussites de l’entreprise. Elle comprend aussi sa manière de recruter, d’allouer les ressources, de tenir ses promesses et de réagir lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu.