Appleと削ぎ落とす技術
A chapter about Apple regaining focus by cutting products
Using elimination to free attention and finite resources
Appleは多すぎるものになろうとしていた
1997年のAppleは製品が多すぎて方向を失っていました。
Steve Jobsは何を止めるかから始めた
Jobsは何を続けないかを問い直しました。
製品削減は注意を解放した
製品削減は時間とエネルギーを解放しました。
集中は有限資源を再配分する
集中は資源の使い方を変えます。
創造性には空間が必要だった
創造性は空間ができてから育ちました。
人にも個人の製品ポートフォリオがある
私たちも多くの計画と約束を抱えています。
何を止めるべきか見直す
何が中核の方向を支えていないか問い直します。
集中は中核目標のため資源を解放する
集中とは不要なものを除き資源を解放することです。
次はBurbnがInstagramになる瞬間
次章はBurbnからInstagramが生まれた話です。