スタートアップは欲張りすぎて死ぬ
A chapter about overreach diluting product and personal focus
Protecting core value through clear refusal and prioritization
スタートアップはアイデアが多すぎる
スタートアップは初めから方向が多すぎることがあります。
機能が増えるほど中核価値は隠れる
機能過多は中核価値を見えにくくします。
忙しさは必ずしも進歩ではない
忙しさは優先順位がない兆候かもしれません。
影響力ある人には明確なやらないリストがある
影響力ある人は何をしないかが明確です。
Product-Market Fitを守ることは方向を守ること
市場適合を守ることは方向を守ることです。
最大の敵はもう一つ追加したい気持ち
もう一つ追加できるという考えが集中を壊します。
集中を薄めるものを見直す
何が中核目標を曖昧にしているか問います。
中核価値は守られて強くなる
中核価値は不要なものから守られて強くなります。
次は集中がIdentityを形作る
次章は集中とIdentityを扱います。