企業とWork Identity — 適切な採用から適切な育成へ
The shift from static-profile hiring to people management based on growth, learning and value creation
Tracking projects, feedback, skills, responsibility and leadership to design individual growth paths
技能と経験だけの採用には限界がある
似たプロフィールでも組織への影響は異なります。
重要なのは人がどう成長したか
違いは学習、協働、責任、成長の仕方にあります。
Work Identityは人材ライフサイクル全体を支える
プロジェクト、技能、リーダー経験、危機対応が成長を示します。
育成は個別化できる
育成は個人のWork Identityに合わせて設計できます。
目標は学び続ける組織
目標は継続的に学び成長する組織です。
CVだけでなく成長の旅で採用する
CVではなく成長の履歴で評価します。
プロジェクトと評価から個別育成を設計
進歩と多面的評価から個別の成長経路を作ります。
次はWork Identityを弱める失敗
次章は一般的な失敗を扱います。