Work Identityを築く

肩書から始めないでください。解決したい課題、支援したい人々、自分が最もよく生み出せる価値から始めます。

各プロジェクトでは、課題は何か、自分の役割は何か、どのような制約があったか、どんな重要な判断をしたか、結果はどうだったか、何を学んだかを説明できるようにします。

証拠には、成果物、スクリーンショット、文書、数値、ソースコード、フィードバック、認定、協働者からの確認などがあります。優れた証拠は派手である必要はありませんが、他者が理解できるだけの明確さが必要です。

どのように伝え、意見の違いを扱い、期限を管理し、失敗に対応するのかを他者が理解できるようにします。

漠然とした称賛だけを求めないでください。具体的な文脈における具体的な貢献を、協働者に確認してもらいます。

すべての活動を載せる必要はありません。強いWork Identityには編集が必要です。能力と成長の方向を最も明確に示すものを残します。

四半期ごとに、プロジェクト、スキル、フィードバック、目標を見直します。今の自分を表さないものは削除し、新しい証拠を加え、成長に合わせて物語を書き直します。

経験が少ないことは、Work Identityがないことを意味しません。学習プロジェクト、地域活動、分析記事、試作品、独学の過程も、誠実に示せば証拠になります。

業務範囲、コミュニケーションの質、納期の確実さ、変更への対応力、事業成果に注目してください。最終成果物だけを見せてはいけません。

創業者のWork Identityは会社の実績だけではありません。採用、資源配分、約束の守り方、計画どおりに進まないときの対応も含まれます。