애플과 덜어냄의 기술
A chapter about Apple regaining focus by cutting products
Using elimination to free attention and finite resources
애플은 너무 많은 것이 되려 했다
1997년 애플은 제품이 너무 많아 방향을 잃었습니다.
스티브 잡스는 무엇을 멈출지 물었다
잡스는 무엇을 더할지보다 무엇을 멈출지 물었습니다.
제품 축소는 주의를 해방했다
제품 축소는 시간과 에너지를 되돌려 주었습니다.
집중은 유한한 자원을 재배치한다
집중은 자원 사용 방식을 바꿉니다.
창의성에는 공간이 필요했다
창의성은 공간이 생긴 뒤 성장했습니다.
사람도 개인 포트폴리오를 가진다
우리도 많은 계획과 약속을 가진 포트폴리오를 지닙니다.
무엇을 멈춰야 하는지 돌아본다
무엇이 핵심 방향을 더 이상 돕지 않는지 묻습니다.
집중은 핵심 목표에 자원을 풀어 준다
집중은 맞지 않는 것을 제거해 자원을 해방합니다.
다음은 Burbn이 Instagram이 된 순간
다음 장은 Burbn에서 Instagram이 태어난 이야기입니다.