기업과 Work Identity — 올바른 채용에서 올바른 성장으로
The shift from static-profile hiring to people management based on growth, learning and value creation
Tracking projects, feedback, skills, responsibility and leadership to design individual growth paths
기술과 경력만으로 채용하는 데는 한계가 있다
비슷한 프로필의 지원자도 조직에 다른 영향을 만듭니다.
중요한 것은 사람이 어떻게 성장했는가다
차이는 학습, 협업, 책임, 성장 방식에 있습니다.
Work Identity는 직원 생애주기 전체를 지원한다
프로젝트, 새 기술, 리더십, 위기 대응은 발전을 보여 줍니다.
인재 개발은 개인화할 수 있다
개인의 Work Identity에 맞춘 성장 경로를 설계할 수 있습니다.
목표는 계속 학습하는 조직이다
목표는 지속적으로 학습하고 성장하는 팀입니다.
CV가 아니라 성장 여정으로 채용한다
CV보다 성장 기록으로 평가합니다.
프로젝트와 피드백으로 성장 경로를 설계한다
진척과 다면 피드백으로 개인 경로를 만듭니다.
다음은 Work Identity를 약화시키는 실수
다음 장은 일반적인 실수를 다룹니다.