Body of Work không phải là một danh sách Project — Nó là pattern được tích lũy qua thời gian

Mười Project đứng rời rạc có thể chỉ tạo volume. Ba Project được chọn đúng và kết nối tốt đôi khi cho thấy identity rõ hơn.

Body of Work không phải kho lưu trữ. Nó cần curate: cái gì đại diện, cái gì bổ sung context và cái gì nên để lại phía sau.

Work — bạn đã làm những gì?

Selection — work nào đáng đại diện cho direction hiện tại?

Pattern — điểm chung nào xuất hiện qua nhiều work?

Meaning — pattern đó nói điều gì về cách bạn tạo value?

Body of Work — người khác có thể nhìn toàn bộ và hiểu một identity nhất quán không?

Bạn có thể làm nhiều ngành khác nhau nhưng liên tục xử lý cùng một loại problem: ambiguity, trust, complexity, conversion hoặc coordination.

Điểm đáng nhớ đôi khi không nằm ở output mà ở cách bạn ra quyết định: simplify, prioritize, de-risk, structure hay humanize.

Nếu nhiều Project lặp lại cùng một belief hoặc principle, chúng bắt đầu tạo chiều sâu hơn cho identity.

Không phải kể một câu chuyện hư cấu, mà là làm visible progression: project trước dẫn tới capability nào, capability đó tạo opportunity nào tiếp theo.

Không phải mọi thứ đều nên được giữ. Curating cũng là bỏ bớt để pattern còn đủ rõ.

Nếu bỏ title và company name khỏi các Project, người khác có còn nhận ra một pattern về loại value bạn tạo không? Nếu chưa, Body of Work vẫn còn quá rời rạc.

Đừng hỏi chỉ: “Tôi có bao nhiêu Project?”

Hãy hỏi: “Khi đặt những Project quan trọng cạnh nhau, chúng đang nói cùng một điều gì về tôi?”

Work → Selection → Pattern → Meaning → Body of Work.