Present Your Work
Vì sao làm tốt công việc chưa đủ để người khác hiểu đúng giá trị bạn tạo ra, và cách biến work thành contribution, evidence và impact có thể được nhìn thấy.
Làm tốt và trình bày tốt là hai kỹ năng khác nhau
Vì sao làm tốt công việc chưa đủ để người khác hiểu đúng giá trị bạn tạo ra, và cách biến work thành contribution, evidence và impact có thể được nhìn thấy.
Task ≠ Contribution ≠ Impact
Cách phân biệt task, contribution và impact để trình bày công việc đúng level, đúng giá trị và đúng phần bạn thực sự tạo ra.
Context
Vì sao contribution và result chỉ có meaning khi được đặt trong đúng context, và cách trình bày situation, stakes, constraints và reason-to-care trước khi nói về giải pháp.
Problem
Cách trình bày problem đủ rõ để người xem hiểu ai đang gặp khó khăn, friction nằm ở đâu, nguyên nhân là gì và vì sao problem đó đáng được giải quyết.
Role & Contribution
Cách trình bày vai trò và phần đóng góp cá nhân trong một project nhiều người tham gia, để người xem hiểu rõ bạn chịu trách nhiệm điều gì, đã quyết định điều gì và đã tạo ra giá trị nào.
Constraints
Vì sao constraints không phải phần phụ của project story, mà là lớp giúp người xem hiểu judgment, trade-off và chất lượng decision trong điều kiện thực tế.
Decision & Trade-off
Cách trình bày decision và trade-off để người xem hiểu vì sao bạn chọn một hướng thay vì hướng khác, tiêu chí nào được ưu tiên và consequence nào được chấp nhận.
Execution
Cách trình bày execution để người xem thấy bạn đã biến decision thành hành động như thế nào: lập kế hoạch, sắp thứ tự, phối hợp, thích nghi và đưa work tới trạng thái hoàn thành.
Evidence
Cách biến claim về công việc thành bằng chứng có thể kiểm chứng, để contribution, decision và result không chỉ được kể lại mà còn trở nên inspectable.
Result — Output vs Outcome
Cách phân biệt output, adoption, outcome và impact để trình bày result đúng bản chất, không nhầm việc hoàn thành deliverable với việc tạo ra thay đổi.
Learning
Cách trình bày learning để một project không chỉ cho thấy bạn đã làm gì, mà còn cho thấy cách bạn quan sát, diễn giải, thay đổi hành vi và tái sử dụng bài học cho work tiếp theo.
Project → Profile → Proposal → Opportunity
Cách biến một project đã hoàn thành thành proof sống: đi từ project record sang profile signal, proposal evidence và cuối cùng là opportunity mới.