有些人会留下勇气
最强的影响不是让别人服从你，而是让他们有足够的勇气独立思考。
The Human Effect — 仅仅因为你在那里，什么发生了变化？
工作中的 Courage 很少从一场 speech 开始
大多数人不需要 motivational speech，而需要知道说 truth、提问题、带来 bad news 或 disagree 之后会发生什么。
Courage 来自无数微小 reaction 的重复。
Courage grows from repeated permission, not occasional inspiration.
有 influence 的人的每一次 reaction 都在教 room 一条规则
如果“我不知道”被看成弱，大家会隐藏 uncertainty。如果 junior 因 disagree 被 humiliation，silence 会变得更安全。
当 bad news 被 curiosity 接住，truth 会更早出现。
People learn the rules of a room by watching what happens to those who speak.
Psychological safety 不等于所有事情都舒服
Safe 的 team 仍然可以有 challenge、disagreement 和 high standards。
区别是：说困难的话不需要先牺牲 dignity。
Safety is not the absence of challenge. It is the absence of humiliation as the price of honesty.
Courage 不应该变成对一个强者的 dependence
如果 leader 在场时大家才敢做决定，effect 还没有成熟。
好的 Human Effect 会增强别人独立站稳的能力。
The strongest courage is portable.
有些人会把 disagreement 变成 contribution
他们不会立刻把 dissent 当成 attack，而会问：你看到了什么是我没看到的？
Threat 因此变成 information。
Ego 越不需要被保护，truth 就越有空间。
Courage 也意味着更早说出 bad news
Problem 不只是因为大而危险，也因为被隐藏太久而危险。
更早带来 problem 应该被视为 contribution。
A healthy room rewards early truth.
重复的 Courage 会创造 ownership
只有当人被 trust 可以 think、try、adjust 和承担 responsibility 时，ownership 才会真正出现。
如果每个 decision 都被收回，ownership 只会变成 slogan。
Ownership grows where people are trusted to think.
写给那个比对方拥有更多 power 的我
我要记得自己的 reaction 正在创造 invisible rule。
我要问：和我谈完之后，对方更敢思考了，还是更谨慎地沉默了？
Leadership is partly the emotional permission you create around other people.