Context
Pourquoi contribution et result ne prennent meaning que dans le bon context.
Context change la lecture du project
Le même task peut avoir un level différent selon environment.
Context n’est pas du filler
Il explique pourquoi solution était difficile et result important.
Framework : Situation → Stakes → Constraints → Why It Mattered
Utilisez ces quatre couches.
Situation
Décrivez le starting point utile.
Stakes
Qu’est-ce qui était en jeu ?
Constraints
Les limites révèlent judgment.
Context donne une échelle au result
Metric doit être lu avec baseline et timeframe.
N’utilisez pas context comme excuse
Il sert à une évaluation juste.
Application dans Forwork
Project explique problem, stakes et constraints avant contribution.
Conclusion
Situation → Stakes → Constraints → Why It Mattered.