仕事の価格は、人の価値ではない
Price は transaction を測る。人そのものを測るものではない。
より優れているのではなく、異なる — 比較、価値、違い、そして自分が本当に合う場所について
Price は必ず具体的な transaction に属する
Salary、hourly rate、project fee、offer は market、時期、budget、scarcity、risk、demand の中で決まる。
Price は transaction を説明できるが、人全体を説明することはできない。
Price は本物でも、ひとつの transaction の真実にすぎない。
似た contribution をする二人でも報酬は大きく違う
Geography、industry、company size、negotiation、timing が compensation を変える。
Compensation の差は capability や human worth の差と同じではない。
Compensation は market を反映する。Capability の純粋な測定ではない。
高い price は高い value の絶対証明ではない
Premium pricing は scarcity、positioning、brand、network、risk transfer を反映することがある。
Price を quality の最終 proof にすると、同じ誤りを逆向きにするだけだ。
高い price は signal になりうる。絶対的な proof ではない。
Salary が identity になると income の変化が自己評価になる
Self-worth が compensation と強く結びつくと、昇給は自分の価値が上がったように感じ、低い income の時期は自分が下がったように感じる。
しかし career には学び直し、転職、構築、flexibility など多くの phase がある。
Income は変わる。人も変わる。その二つはいつも同じ意味ではない。
Market が price をつけるのは contribution であって、人全体ではない
会社は role、problem、responsibility、time に対して支払う。
人の歴史、尊厳、人格、可能性全体を買うわけではない。
会社は contribution に price をつけられる。人全体にはつけられない。
自分の value を知ることは、常に最高額を受け取るべきだと信じることではない
Self-respect と realism は両立できる。
Fit、budget、market conditions によって deal が成立しないこともある。
Self-respect はすべての transaction に worth を証明させる必要はない。
目的は market から離れることではなく、market を正しい位置に置くこと
Negotiation、market rate、income、pricing は必要だ。
Market feedback は更新のための information であって、worth への最終 verdict ではない。
Market は offer を評価できる。人の worth まで決めるべきではない。
数字が自分への感情を決め始めたときの私へ
Income が増えたら、他人より上だと思わずに喜びたい。
減ったら、自分を責める前に market、context、選択、戦略を見たい。
仕事には price をつけよう。尊厳には price をつけない。