Work Identityの原則

時間をかけて繰り返す仕事は、他者からの見られ方と、自分自身の捉え方の両方を形づくります。

紹介には価値がありますが、文脈のある証拠はより長く続く信頼を生みます。

信用はすぐに買えるものではありません。小さな約束を一貫して果たすことで積み上がります。

すべてのプロジェクト、意思決定、フィードバック、学びは、職業上の記憶に加わり得ます。

人は、企業やプラットフォームを越えて職業的アイデンティティを持ち運べるべきです。

成果は、課題、資源、制約、参加者の実際の役割が理解されて初めて意味を持ちます。

見られていることと、価値を生み出していることは同じではありません。

評判とは、繰り返される関わりの中で、その人がどう振る舞ったかを共同体が記憶していることです。

Work Identityは人を過去に固定してはいけません。成長を示す必要があります。

限界や学びを含む正直なプロフィールは、作り上げた完璧なイメージより信頼できます。

コミュニケーションは付属的なものではなく、実行品質の一部です。

成功だけでなく、誰が責任を負い、意思決定をしたのかも記録されるべきです。

大きな価値の多くは複数人によって生まれます。システムは共同の貢献を尊重しなければなりません。

デザインは本当の価値を際立たせるべきであり、効果で覆い隠すべきではありません。

すべての職業活動を公開する必要はありません。利用者にはコントロールする権利があります。

職業データと証拠は、書き出し、共有、移動が可能であるべきです。

検証の程度はリスクと主張に見合うべきであり、信頼を官僚主義に変えてはいけません。

スコアは意思決定を支援できますが、人を一つの数字に縮小してはいけません。

プラットフォームは、反応を得るための演出ではなく、本当の仕事を促すべきです。

Forworkは、利用時間をあらゆる手段で最大化するよりも、長期的に積み上がる価値を優先します。