무엇으로 기억되고 싶은가?
사람들이 단순히 당신의 역할만 아는 것이 아니라 어떤 value, problem, thinking과 연결해 기억해야 하는지 정의하는 법.
알려지는 것과 기억되는 것은 다르다
role을 알아도 언제 당신을 떠올려야 하는지 모를 수 있습니다. Recognition에는 meaning이 필요합니다.
모든 것으로 기억되려 하지 말 것
message가 많으면 memory가 약해집니다.
Memory position이란
“problem X나 value Y가 필요할 때 나를 무엇으로 떠올리길 원하는가?” 에 대한 답입니다.
Framework: Problem → Value → Distinction → Proof → Recall
Problem, Value, Distinction, Proof, Recall 다섯 층으로 position을 만듭니다.
job title에서 memory position으로
“Product Designer”보다 “복잡한 B2B workflow를 쉽게 만드는 사람”이 언제 떠올려야 하는지 더 잘 알려줍니다.
여러 layer에서 같은 meaning을 보여줘야 한다
Profile, Projects, Tips, Letters가 같은 방향이어야 합니다.
Proof가 신뢰를 만든다
Strategic thinking은 decision과 trade-off, human-centered는 research와 behavior evidence가 필요합니다.
Consistency는 기계적 반복이 아니다
같은 문장이 아니라 같은 meaning을 여러 format에서 반복합니다.
Forwork에 적용하기
Profile=position, Projects=proof, Tips=thinking, Letters=worldview, Events=context.
결론
“무엇으로 가장 기억되고 싶은가, 무엇이 그것을 계속 증명하는가?” 를 묻습니다.