Apple và nghệ thuật cắt bỏ

Năm 1997, Apple chìm trong thua lỗ, thị phần suy giảm và một danh mục sản phẩm trải dài ở quá nhiều phân khúc. Vấn đề không chỉ là thiếu tiền; công ty đang cố gắng trở thành quá nhiều thứ cùng một lúc.

Khi Steve Jobs trở lại, ông không bắt đầu bằng câu hỏi nên tạo thêm gì. Ông xem lại toàn bộ những gì Apple đang theo đuổi và hỏi điều gì không còn xứng đáng để tiếp tục.

Nhiều dự án bị dừng và nhiều dòng sản phẩm biến mất. Mỗi sản phẩm bị loại bỏ đồng nghĩa với việc đội ngũ có thêm thời gian, năng lượng và trí tuệ để làm tốt hơn những gì còn lại.

Khi nguồn lực hữu hạn, mọi lựa chọn đều mang theo chi phí cơ hội. Cố làm mọi thứ thường đồng nghĩa không làm điều gì đủ tốt. Focus không tạo thêm thời gian; nó thay đổi cách thời gian được sử dụng.

Những sản phẩm làm thay đổi ngành công nghệ về sau thường được gắn với sáng tạo. Nhưng trước khi sáng tạo tạo ra giá trị, sự tập trung đã tạo ra không gian để các nguồn lực quan trọng hội tụ vào cùng một mục tiêu.

Mỗi con người cũng có một danh mục riêng gồm dự định, sở thích, lời mời, mục tiêu và cam kết. Khi giữ lại tất cả, sự chú ý bị chia nhỏ. Bước tiến lớn đôi khi bắt đầu từ việc dừng đúng lúc.

Hãy hỏi điều gì trong danh mục hiện tại không còn phục vụ con đường mình muốn đi, cam kết nào đang tiêu hao nguồn lực và quyết định cắt bỏ nào sẽ giúp điều cốt lõi được làm tốt hơn.

Sự tập trung không phải là làm nhiều hơn với cùng nguồn lực. Sự tập trung là giải phóng nguồn lực bằng cách loại bỏ những điều không còn phù hợp với mục tiêu cốt lõi.

Chương tiếp theo sẽ kể câu chuyện về Burbn và cách việc xóa gần như toàn bộ một ứng dụng đã tạo ra không gian để Instagram ra đời.