企业与 Work Identity——从招对人到发展对人
The shift from static-profile hiring to people management based on growth, learning and value creation
Tracking projects, feedback, skills, responsibility and leadership to design individual growth paths
只依据技能和经验招聘存在局限
即使候选人的档案非常相似，加入同一团队后仍可能产生完全不同的影响。
关键是一个人如何成长
差异往往来自学习、协作、承担责任以及与组织共同成长的方式。
Work Identity 可贯穿员工全生命周期
项目、技能、带领团队和处理危机都能反映一个人的发展。
人才发展可以个性化
企业可以根据每个人的 Work Identity 设计个性化成长路径。
目标是建立持续学习的组织
目标不是招到最好看的档案，而是建立持续学习和创造价值的团队。
依据成长旅程招聘，而不只看 CV
通过成长历程、反馈和责任表现评估候选人，而不只看 CV。
通过项目与反馈设计个人发展路径
记录项目后的进步，并用多方反馈设计长期发展路径。
下一步是削弱 Work Identity 的常见错误
下一章将分析削弱 Work Identity 的常见错误。