建立 Work Identity

不要从职位开始。应从你想解决的问题、你想服务的人群，以及你最擅长创造的价值开始。

每个项目都应回答：问题是什么，你的角色是什么，存在哪些限制，作出了哪些重要决定，结果如何，以及你学到了什么。

证据可以是产品、截图、文档、数据、源代码、反馈、证书或合作伙伴的确认。好的证据不必炫耀，但必须足够清晰，让别人能够理解。

别人需要了解你如何沟通、如何处理分歧、如何管理期限，以及如何面对错误。

不要只索取笼统的赞美。应请合作伙伴在具体背景下确认一项具体贡献。

并非所有活动都值得出现。强大的 Work Identity 需要编辑和筛选。保留那些最能说明你的能力与发展方向的内容。

每个季度回顾项目、技能、反馈和目标。删除不再代表你的内容。加入新的证据。随着成长，重新书写你的故事。

经验不多并不意味着没有 Work Identity。学习项目、社群活动、分析文章、试验性作品和自学过程，只要真实呈现，都可以成为证据。

关注工作范围、沟通质量、交付准时性、应对变化的能力和业务结果。不要只展示最终成果。

创始人的 Work Identity 不只是公司的成绩，也包括如何招聘、分配资源、兑现承诺，以及在事情偏离计划时如何应对。