Work Identity 的原则

长期重复的工作，会塑造别人如何看待我们，也会塑造我们如何认识自己。

介绍和推荐有其价值，但带有背景的证据能够建立更持久的信任。

信誉无法立刻买来。它来自一次次稳定兑现的小承诺。

每个项目、决定、反馈和教训，都可以成为职业记忆的一部分。

个人应当能够跨越不同公司和平台，携带自己的职业身份。

只有理解问题、资源、限制以及参与者的实际角色，结果才真正有意义。

被看见并不等于创造价值。

声誉是社群在多次互动中，对一个人行为方式所形成的共同记忆。

Work Identity 不应把人冻结在过去，而应展现其成长。

一份包含局限与教训的真实档案，比刻意制造的完美形象更值得信任。

沟通不是附加项，而是执行质量的一部分。

不仅要记录成功，还要呈现谁承担了责任、谁作出了决定。

大多数重要价值都由多人共同创造。系统必须尊重共同贡献。

设计应突出真实价值，而不是用效果把它遮住。

并非所有职业活动都必须公开。用户需要拥有控制权。

职业数据与证据应当能够导出、分享和迁移。

验证程度应与风险和声明相匹配，避免把信任变成官僚流程。

评分可以辅助决策，但不能把一个人简化成一个数字。

平台应鼓励真实工作，而不是为了获取互动而进行表演。

Forwork 优先考虑长期积累的价值，而不是不惜代价地最大化使用时长。