Une organisation reste vivante quand quelqu’un dit encore : « Laissez-moi essayer »
A chapter about organizational vitality and the courage to step forward
Creating conditions where responsibility and learning are respected
Le silence avant que quelqu’un avance
Une organisation perd sa vitalité quand personne ne prend le travail difficile.
La culture apparaît après l’échec
Le silence après l’échec révèle mieux la culture que les slogans.
Une organisation peut garder le talent et perdre le courage
Une équipe talentueuse peut perdre le courage et ne répéter que le connu.
Laissez-moi essayer maintient l’avenir ouvert
Laissez-moi essayer garde l’avenir possible.
Le courage individuel a besoin de sécurité collective
Le courage individuel grandit grâce à la sécurité collective.
Les dirigeants créent les conditions du courage
Les dirigeants créent un espace où responsabilité et apprentissage sont respectés.
Revoir qui avance encore
Demandez qui avance encore lorsque le travail devient difficile.
Une organisation vit parce que quelqu’un dit encore laissez-moi essayer
Une organisation vit parce que quelqu’un ose encore dire laissez-moi essayer.
Ensuite, garder l’avenir ouvert
Le chapitre suivant traite de la manière de garder l’avenir ouvert.