Build を減らし、Understanding を増やす
何をさらに build できるかではなく、何がもうこんなに難しくなくてよいのかを問う。
Start With the Human — Product からではなく、人から始める。
Shipping と understanding は同じではない
Team は速く ship しても problem の理解が浅いことがある。
Velocity は insight の代わりにならない。
Speed of shipping cannot compensate for lack of understanding.
More product は more value ではない
Screen、feature、automation、AI が増えても human outcome は自動で良くならない。
Value は burden、clarity、control、outcome に現れる。
More product is not the same as more progress.
Understanding は feature より compound する
Feature は一つの situation を解くが、深い understanding は多くの decision を改善する。
良い insight は roadmap 全体を変える。
Understanding compounds across decisions.
Restraint は product skill
Build しない、postpone、remove、simplify も product work だ。
Restraint は complexity から product を守る。
Restraint is a form of product maturity.
Principle は solution より先
Clarity、control、safety、friction reduction など principle を先に置く。
Principle は solution が変わっても残る。
Principles survive longer than features.
Friction を十分理解してから build する
誰が困り behavior、workaround、friction、cost は何かを問う。
不明なら roadmap より research が必要だ。
Do not build around a problem you have not yet understood.
Forwork Product Culture Questions
Human、Behavior、Friction、Cost、Meaning、Remove、System、Outcome の8問を使う。
Build 前の discipline にする。
Human → Behavior → Friction → Need → Principle → System → Product → Outcome.
Build を決める前の私へ
Product が understanding より大きくなったら human difficulty に戻る。
本当に軽くする時だけ build する。
Build less. Understand more.