少 Build 一点，多 Understand 一点
不要问我们还能 build 什么，要问什么已经不需要这么难。
Start With the Human — 不要从 product 开始，要从人开始。
Shipping 不等于 understanding
Team 可以 ship 很快，却仍然只浅浅理解 problem。
Velocity 不能替代 insight。
Speed of shipping cannot compensate for lack of understanding.
More product 不等于 more value
更多 screen、feature、automation、AI 不会自动改善 human outcome。
Value 应该体现在 burden、clarity、control 或 outcome 上。
More product is not the same as more progress.
Understanding 比 feature 更能 compound
一个 feature 解决一个 situation，但深的 understanding 会改善很多 decision。
好的 insight 会改变整条 roadmap。
Understanding compounds across decisions.
Restraint 是一种 product skill
不 build、postpone、remove、simplify 也都是 product work。
Restraint 能保护 product 不被 complexity 吞没。
Restraint is a form of product maturity.
Principle 应该先于 solution
先明确 clarity、control、safety、friction reduction 等 principle，再选 solution。
Principle 比 feature 更长久。
Principles survive longer than features.
充分理解 friction 后再 build
问清谁在困难、behavior、workaround、friction、cost 是什么。
如果不清楚，缺的可能是 research，不是 roadmap。
Do not build around a problem you have not yet understood.
Forwork 的 Product Culture Questions
使用 Human、Behavior、Friction、Cost、Meaning、Remove、System、Outcome 八个问题。
把它变成 build 前的 discipline。
Human → Behavior → Friction → Need → Principle → System → Product → Outcome.
写给做 build 决定之前的我
如果 product 比 understanding 长得更快，就回到 human difficulty。
只有真正让生活变轻时才 build。
Build less. Understand more.